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ちょっと気になった記事
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会社の人に見られてる。
どうやら、僕のブログが会社の人に見られてしまってるようだ。

ここ最近のアクセスログを見ると会社のIPアドレスからのアクセスが多くなっている。

一人はマイミクしているから前々からのようだけど、他にどうやら3人ぐらいいそうだ。

中には経営陣もいるようだ。

誰が見たかは大体見当が付く。

何せ僕はアクセス解析のコンサルをやってる人間ですから、

ログを深堀すれば大抵わかる。

ということで一つお願いがあります。

会社の人に僕が辞めようと考えていることは絶対に言わないでくださいね。

社長の耳に入ってしまったら僕はすぐに辞めようと思います。

僕は僕の口から辞めるって言いたいんです。

辞める前に多くのことを行動し、多くのことを形にしようと思ってるんで、

くれぐれも僕のストーリーを邪魔しないで下さいね。


話し変わりますが、アクセス解析ってすごいですね。

どこから、何のPCで、ブラウザは何で、何ページ見て、何分滞在したかなどが

分かっちゃうんですから。

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戦略あっての戦術。
最近の趣味で週に1度は近くのカフェにこもって本を読むようにしています。

その中でも特にはまっている本はハーバードビジネスレビューっていう月刊誌。

ハーバードビジネスレビュー

かなり経営よりな本ですが、読み始めると止まりません。

2006年から発行されているので今はバックナンバーを読みあさってます。

これを読むと経営したいなってつくづく思います。

今働いている会社と照らし合わせて自分だったらこうするだとか、

こうしなくてはいけないだろ、とか常にシミュレーションしてます。

自分の範疇でできることは勝手にやったりもしてます。

けどやっぱり所詮役職もリーダーでしかなく、

業務上でのプラスアルファ的なことが限界です。

Cクラスまで行かないと事業自体を大きく変革することは難しいですね。

そういえば上記本にCSO(最高戦略責任者)という役職の重要性が書いてありました。

CSOの業務は、まさしく僕がやりたいことそのものでした。

僕のチームはそれに近しい名前で戦略マーケティングチームといいます。

チームといいつつ、実質的には僕一人だけのチームなんですけどね。。。
(そもそもチームって言うのか??)

うちの会社には本当に必要な部分だなと思います。

経営陣は営業の仕方だとか、コンサルのあり方をよく討論しているようですが、

そんなものは小手先に過ぎないと個人的には思ってます。

本当に必要なのは戦術ではなく戦略です。

このことを何度上司に言っても重要性を理解しないんですよね。


ってことで何度上司に言っても理解できないようなので

全社員の前で言おうかなと思います。

半年に一度のプレゼン大会も10月あたりにあるだろうし、いい機会ですね。

今の経営陣に物申して、変わらないようであればそれまでです。

といっても僕の考えが正解ってわけでもありませんが、

過去2期見ても大きな売上を出せていない現実を見れば

何か変えなくてはいけないというのはさすがに分かるでしょう。

僕が思う、何が足らなくて何を変えるべきかを全社員の前で提言しようと思います。


そして僕が会社にいるあと数ヶ月以内に、

中長期で成長が見込めるようにしたいと思います。

23歳の若造が40歳前後の経営陣に物申すなんてとんでもなく生意気だけど、

それが許される会社であると信じてます。

だから遠慮なく経営陣に対してトコトン主張しまくろうと思います。

まずは10月のプレゼン大会。

みんながどんな反応するのか楽しみですね。

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僕が会社を辞めると宣言する理由
おそらく僕はあと1年以内に今の会社を辞めると思う。

待遇や環境、ポジションに関して全く持って申し分なく、とても感謝している。

たぶん、社員の中で一番会社を愛していると自信を持って言えるぐらい今の会社が好きだ。

そういえば前に勤めていた会社も大好きだった。

でも結局辞めたわけだが理由はもちろんある。

今回もその理由が大きいと思う。

■会社でのポジションが確立され、居心地がよくなると成長が鈍る。
ポジションが確立されていなかったときの成長スピードと比べると雲泥の差がある。

■辞めるというボーダーラインを引くと圧倒的にスピードが上がる
期間を決めると期間中にやるべきこと、やらなくちゃいけないこと、やりたいことが明確になり必死になり必然的にスピードが上がる。

■同じ情熱を持つ人が同じ空間にいるよりも違う空間にいたほうが多くの面で刺激しあえる。
同じ情熱を持つことは重要だが、両者共に同じスキルや経験では発展性がない。
互いに切磋琢磨していく意味でも違う環境で違う経験やスキルを身につけるほうが後々の相乗効果につながる。


大きく分けると上記3つが主なファクターとなっていると思う。

それと今回はもう一つ大きな要因がある。

それは留学だ。

色々悩んで考えたけれど、今ならあまりリスクなく行けるギリギリの時だと思う。

社会的なリスクや守るべきものがない今しかない。

後々行動しなかったことに対して後悔だけはしたくない。

留学する理由は語学力はもちろん、いろんな面でグローバル基準にしたい。

情報も、感性も、表現力、コミュニケーション、全てグローバルな視点に自分を置きたい。



今の世の中グローバルというのが普通。

だから僕は早く普通になりたいだけ。

その選択肢として留学というのは普通の発想でしょ。

目指せ普通人。

普通に頑張れオレ。

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バベサーという名の青春の日々
バベサー(バーベキューサークル)は去年の夏ふとしたきっかけから発足した

BBQを中心にとにかくイベントを楽しむサークル。

6月28日の長瀞BBQで4回目。

大自然とおいしい食べ物と最高の友達とキレイな女性たちに囲まれて、

あぁ青春ってこういうことなんだなぁと思う今日この頃。

バベサー発足してよかった♪

ただ毎回の企画と幹事は大変だね。

でもみんなが楽しく笑ってる顔をみるとやってよかったぁって毎回思います。

何よりも自分が一番楽しんでるんですけど。


さて、今回の長瀞の思い出でもちょっと載せときます。

長瀞行くときはこのルートで間違いなし!!!

行こうとしてる人は是非参考に。

まずは阿佐美冷蔵の天然カキ氷!

長瀞に来てこれをたべないわけにはいかないでしょ。

夏場はメチャメチャ込むからお早めに。

阿左美冷蔵のカキ氷(長瀞) 阿左美冷蔵のカキ氷(長瀞)食前
左:阿佐美冷蔵のカキ氷屋の入り口 右:阿佐美冷蔵のカキ氷


最初の一口で普通のカキ氷との違いはわかります。

もうフワフワ。でもってシロップがうまい。

建物や庭の雰囲気が最高!

阿左美冷蔵のカキ氷(長瀞)食後 古風な雰囲気にマッチしてる芸術家
左:食後 右:バカ


勢いよく食べ続けたものの女性にはボリュームがちょっと多かったようです。


長瀞バーベキュー(第二回) 長瀞でライン下り
左:長瀞BBQ! 右:ライン下り


誕生日を迎えた友達を祝いつつ楽しくバーべキュー。

食後はライン下りで自然を満喫。


素晴らしき一日でしたね。

次の第5回目はなにやろう。

遊園地か温泉か、海か、山か、アウトドアか、インドアか、

うーん、楽しい悩みだね。

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